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公司年终奖制度,菁选3篇(完整文档)

时间:2023-03-17 13:55:04 来源:捷优文库网

公司年终奖制度1  一、制定目的:  促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。  二、分配原则:  内部公*与外部竞争力相结下面是小编为大家整理的公司年终奖制度,菁选3篇(完整文档),供大家参考。

公司年终奖制度,菁选3篇(完整文档)

公司年终奖制度1

  一、制定目的:

  促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。

  二、分配原则:

  内部公*与外部竞争力相结合原则

  公司利益与个人利益相结合的原则

  奖金分配与绩效挂钩的原则

  三、适应人员:

  公司全体部门

  四、奖金总额提取说明

  1、年度整体总奖金提取(拿销售提*员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。

  2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M*2%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%),相当于总利润的3%。

  3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:

  预算部:1.5采购部:1.2仓库:0.9

  生产部:1.4行政人事部:1.1质检部:0.8技术部:1.3财务部:1.0

  部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率

  生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)

  采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%

  质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

  行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11%

  目标达成率的计算方法:

  4、个人奖金分配

  部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:

  个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他

  5、年度绩效说明

  (1)、试用期的员工不参与考评,只发放过节费;

  (2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:

  (3)、员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进行扣奖;

  (4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;

  (5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:

  (6)、员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12-入职月份)/12

  (7)、员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;

  (8)、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

  (9)、当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。

公司年终奖制度2

  第一章总则

  第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。

  第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

  第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。

  第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公*的原则。

  第二章范围

  月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)

  第三章年度绩效奖金发放

  第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的报酬。

  第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

  第七条第年年初,销售部预测全年订单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

  第八条年度绩效奖金的发放条件

  (一)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

  (二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。年度绩效奖金的支付方式:现金,银行卡;公司各办公室人员年终统一发放;执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

  第四章绩效奖金的支付管理

  第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级,以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

  第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期。

  第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计。

  第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

  第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为:员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12*员工在职月数。

  第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。

  (一)请假3天内(含)不扣奖金;

  (二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;

  (三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;

  (四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的`1/3;

  (五)请假超过30天,无年终奖;

  (六)迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金总额的1/12;

  (七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;

  (八)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;

  (九)迟到、早退超过35次,无年终奖;

  第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配

  (一)无过失单、无重大差错;

  (二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;

  (三)规章制度规定的其他情形。

  第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配

  (一)本人辞职或被辞退的;

  (二)发生差错或重大过失的;

  (三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;

  (四)旷工超过一日(含一日);

  (五)其他违反规章制度的情形。

  第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

  第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

  第十九条本办法自20xx年1月1日施行。

公司年终奖制度3

  第一章总则

  第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。

  第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

  第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。

  第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公*的原则。

  第二章范围

  月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)

  第三章年度绩效奖金发放

  第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的`报酬。

  第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

  第七条第年年初,销售部预测全年订单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

  第八条年度绩效奖金的发放条件

  (一)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

  (二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

  指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

  年度绩效奖金的支付方式:现金,银行卡;

  公司各办公室人员年终统一发放;

  执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

  第四章绩效奖金的支付管理

  第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级,以个人工资为计算

  基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

  第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期。

  第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计。

  第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

  第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为:员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12*员工在职月数。

  第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。

  (一)请假3天内(含)不扣奖金;

  (二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;

  (三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;

  (四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的1/3;

  (五)请假超过30天,无年终奖;

  (六)迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金总额的1/12;

  (七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;

  (八)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;

  (九)迟到、早退超过35次,无年终奖;

  第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配

  (一)无过失单、无重大差错;

  (二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;

  (三)规章制度规定的其他情形。

  第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配

  (一)本人辞职或被辞退的;

  (二)发生差错或重大过失的;

  (三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;

  (四)旷工超过一日(含一日);

  (五)其他违反规章制度的情形。

  第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

  第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

  第十九条本办法自20xx年1月1日施行。

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