综治中心建设情况报告7篇综治中心建设情况报告 镇关于基层综治工作中心（站）建设情况的调研报告 **镇关于基层综治工作中心〔站〕建设情况的调研报告 **镇是**县政治、经济、文下面是小编为大家整理的综治中心建设情况报告7篇,供大家参考。
篇一：综治中心建设情况报告
镇关于基层综治工作中心（站）建设情况的调研报告**镇关于基层综治工作中心〔站〕建设情况的调研报告
**镇是**县政治、经济、文化中心，处于云贵高原向**丘陵过渡的斜坡面上，东、西、南三面分别与本县长吉乡、滚马乡、台烈镇毗邻，北部与**县蕉溪镇、青溪镇及羊坪镇接壤，全镇国土面积157.4平方公里，辖28个行政村、4个社区、388个村〔居〕民小组，总人口7.7万人。
一、建设情况及工作开展模式多年来，**镇社会治安综合治理工作在县委、县政府的统一领导和镇党委、政府的高度重视下，以及各级有关部门的支持和配合下有条不紊的开展，基层综治建设根本形成体系，基层综治工作得到切实保障和实施。
〔一〕镇级综治工作组织建设情况**镇下设有政法办公室，设置编制数为2人，在编在岗实际人数2人；设综治办公室，设编制数3人，目前在岗在编实际人数为1人；设群众工作站，设置编制数为2人，在编在岗实际人数2人。因政法办、综治办、群众工作站3个股室在工作职能上的交叉和促进作用，以及考虑到办公资源的合理统筹，该3个股室实行“三个牌子，一套人马”合署办公的模式。
镇党委、政府为建立健全科学高效的管理运行机制，强化管理效劳功能，提高干部管理和工作机制运行科学化水平，在充分考虑各股站所工作职责的情况下，研究决定整合镇政法办、综治办、群众工作站、**司法所组成**镇政法综治工作组，同时，统筹镇林业、国土、水利、民政、计生、安监、交管等相关业务股站所，全面负责辖区内政法、综治、信访、矛盾纠纷化解、维护社会稳定等相关工作。
同时，在政法综治工作组内部形成业务内外管理的工作模式。内外管理就是将工作人员分为内业和外业两大块。内业，主要负责政法综治相关工作的上传下达、材料撰写以及矛盾纠纷等工作的登记、转办和立卷归档。外业，主要负责辖区内各项根底工作的具体贯彻、实施以及矛盾纠纷等的实地排查和化解工作。
〔二〕村级综治工作平台建设情况**镇辖28个村、4个社区。多年来，**镇一直注重基层根底建设。全镇32村〔社区〕均建立了不称综治工作中心〔站〕平台但功能相似的其他平台——村〔社区〕群众工作室，每个村〔社区〕群众工作室设1名工作室主任、2至3名成员，全村级镇群众工作室共设人员127人。全面负责各自村〔社区〕辖区内政法、综治各项根底工作的落实和开展以及矛盾纠纷等问题的排查化解工作。
此外，针对专项工作又另设1名专职人员负责该专项工作的具体落实。以**镇金穗社区为例，金穗社区下设群众工作室，由社区党支部书记任工作室主任，另外3名社区干部为成员，负责社区内社会治安综合治理、矛盾纠纷、群众诉求、普法、禁毒、消防等一系列工作。例如针对禁毒方面的工作，专门明确1名社区干部作为该社区的禁毒专干。社区内整合各居民小组长、网格格长等组成治安巡防队、消防巡查队等组织负责社区内社会治安、居民楼消防等方面工作的宣传、防范和巡查工作。
〔三〕以属地管理、行业归口为根底的“T”形综治网格化管理效劳平台1.“纵横”双线“T”形模式所谓“纵横”双线运行模式，即是以属地管理原那么和行业归口原那么划分的“横到边、纵到底”的工作管理、运行模式。“纵线”，按属地管理原那么，建立由镇到村、村到组、组到户、户到人的垂直纵线；横线，那么是按行业归口原那么，建立以政法、
综治工作为中心，向林业、国土、民政等镇属各业务部门伸展，从而形成横跨社会各行各业各领域的平行横线。
2.分片负责制分片负责制，是我镇在积极探索和推行网格化效劳管理过程中在政法综治工作的合理运用。简而言之，那么是将全镇所辖32个村〔社区〕按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的原那么划分为两个片区，即城关-青洞-美敏片区和坪茶-泥山-长坡片区，每个片区由1名群众根底牢的干部作为片区组长，并负责该片区政法综治相关工作的具体安排和落实，每个片区分派5名政法综治工作组干部配合片区组长抓好各项工作的落实和开展。
二、实施综治网格化效劳管理平台以来取得的成效〔一〕综治工作形成体系化。实施综治工作网格化管理以来，各村〔社区〕更加明确自身职能，更有利于效劳管理，使各项工作能更好更快落实。
〔二〕社会治安防控体系更为完善。综治网格化效劳管理的运用，更加注重村级组织的建设，村〔社区〕治安巡防队、义务消防队等组织不断建立完善，镇、村两级都能更加清晰地掌握辖区内社会治安状况。截止目前，每个村均建立有不少于20人的村级治安巡防队、义务消防队等基层综治组织。
〔三〕有效地减少非正常上访的发生，更好地维护社会稳定。矛盾纠纷的排查化解更加重视发挥村级综治组织的作用，不仅提高了办事效率，也使得各村〔社区〕更加全面的掌握各自矛盾纠纷底数，对重点人员的动态更为清晰。
三、工作中存在的缺乏以及下一步工作打算近年来，我镇针对综治工作平台的建设投入的人力、财力、物力不断加大，但是在一些方面还离省、州、县等各级党委政府的差距较大，主要表现在以下几个方面：一是虽有
具备综治工作主体功能的平台，但名称上与省、州要求的不一致；二是村级综治组织建设情况良莠不齐。
下一步工作中，我镇将继续在上级党委、政府以及各部门的指导下，以着力构建“平安**”“和谐**”为目标，认真做好以下几个方面的工作：一是立足实际，认真贯彻省、州、县有关综治工作的要求，更加重视基层综治工作的建设和完善；二是着力抓好敢于担当的队伍建设。进一步抓好班子，带好队伍，进一步发挥好基层战斗堡垒作用；三是积极争取上级各部门的大力支持，以及各兄弟单位、部门的配合。
篇二：综治中心建设情况报告
优选文档近期，我镇按照县政法委《关于对综治重点工作推动平安建设专题调研的通知》要求，组织特意力量，对镇、村综治中心建设和运行情况进行了一次专题调研。现将总体调研情况简要汇报如下。
一、综治中心建设和运行情况〔一〕建设情况。近年来，XX镇紧紧围绕平安XX、巡防体系、综治平台三大建设，以整合资源、畅通渠道、提高效率为手段，有效整合各类社会治理资源，在镇村分别建成了综治中心，综治、信访、司法等部门抽调人员常驻，其他相关部门派员参加，建立了社会事务“一站式〞受理、集中办公“一体化〞运作、接待群众“一条龙〞效劳、解决问题“一竿子〞到底的基层社会效劳治理新机制。截止目前，全镇已经实行了镇村“网格化〞治理，镇政府已经建成政务效劳中心、
综治信息平台和综治视频会议中心。〔二〕运行情况。镇政务效劳中心编制了办事流程图，综治信息系统平台已
经完成从省到村的建设和联通，已完成了镇村共计5万余人的居民根底数据信息的录入工作。同时在配齐网格信息员，手持终端全部配发到人的根底上，镇、和村按照人、地、物、事、组织等根本要素逐项全面采集信息，并在与派出所、司法所、计生效劳站以及相关部门延伸机构人员汇总比对，会商审核，按照制定的信息采集事项和标准，严格信息采集，完成根底信息采集的标准化、标准化。
二、主要做法全区按照矛盾纠纷解决在基层的要求，整合多方资源，高起点、高标准建成了镇、村综治中心。〔一〕夯实工作根底。总体上，镇村都按照(有机构、有牌子、有制度、有负责领导、有工作人员、有根底台账)“六个有〞的标准，全面完成了基层社会效劳
治理中心、综治信息平台、网格化治理、视频会议中心建设任务。进驻中心的各职能部门对窗口及有关工作人员进行充分授权，按照“实体化运作〞要求，建立
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健全了首问负责、AB岗制、工作例会、信息报送、形势研判、情况通报、台账登记、群众评议、督查督办、责任追究、考核奖惩等运行机制，在方便群众办事、提高效劳水平、化解矛盾纠纷、促进社会和谐等方面发挥了重要作用，提高了为民办事的能力和水平。
〔二〕完善规章制度。要求镇村统一建立工作例会、信息汇报、督查督办、应急处置、值班备勤等工作制度。健全完善矛盾纠纷联调、社会治安联防、信访问题联处、重点工作联动、效劳治理联抓等工作机制，实行统一受理、统一交办、统一督办、统一回访、统一归档等“一站式〞办理，提升基层综治工作水平，促进综治中心工作标准化治理。
〔三〕全方位效劳群众。全镇按照“一站式〞效劳的要求，简化程序，节约本钱，提高效率。从镇各部门抽调素养高、业务熟、能力强、效劳优的工作人员，审批办理计生、民政、医保等社会事务，做到热情接待办事群众，耐心解答群众疑问，自觉接受群众监督，办事程序阳光操作，确保群众的诉求件件有答复，事事有交待。群众只要到中心办事，就能足不出户，享受到专人引导、全程陪同的优质效劳。全镇加大综治信息平台建设，组织干部、网格员进村入户采集每一个家庭根本信息，编制综治防控网，绘制亲民地图，搭建社会治理信息平台。镇村综治中心依托信息平台和终端系统，发挥社会治理信息系统的事件处理、信息搜集、纠纷排查流转、数据分析等功能，及时发觉问题隐患，及时分流办理。
三、存在问题及工作建议〔一〕存在的困难和问题。一是虽然我镇已经按照省、市、县要求，依托镇效劳治理中心，完成乡镇平安与便民效劳综合信息平台建设任务。但是，我镇的治理体制，没有完成平安与便民效劳综合信息平台建设全覆盖；二是在乡镇整体规划时，没有将基层社会效劳治理中心建设考虑周全，导致局部村办公园地不够充分；三是近年来，由于综治业务面逐年拓展、业务量逐年增加，镇村综治力量
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明显缺乏，影响整体工作的有效开展；四是个别村对综治中心建设的认识不够到位，重视程度不够。
〔二〕下一步工作建议。为更好地做好群众效劳工作，提高预防和化解社会矛盾的能力水平，运用信息化手段，对社会治理中产生的问题完成早发觉、早解决，构建“党委领导、政府负责、部门联动、群众参与〞的社会应急联开工作体系，不断满足政府对“社会治理要素〞全方位、全时段、全覆盖和跨部门监管与
维护的要求，在镇村〔社区〕建成综治中心，努力完成平安365天的理念。一是建议市、县充分考虑我镇实际情况，按照先期标准和要求，在我镇全面
推动平安与便民效劳综合信息平台建设，完成镇村全覆盖。二是进一步强化镇村综治中心建设培训，不断提高思想认识，指导、催促镇
村健全完善综治中心。三是实时采集社情民意。与公安系统110指挥中心对接，需要中心联动处置
的应急救援、群众求助、民事纠纷，按照联动机制，指挥调度相关职能部门快速有效处置。与基层网格对接，网格效劳治理人员排查发觉的矛盾纠纷、群众效劳、城市治理等，视情自行处置或通过中心联动解决。
四是部门24小时分级运转。依据处置紧急情况、联动频率和职能特点，将县乡村划分为三个联动级别，其中一级联动单位24小时专人值班，接指令后马上赴现场处置；二级联动单位落实值班人员，24小时内回复指令落实情况；三级联动单位确定一般工作联络员，及时接受指令，按时限落实并反应。联动成员单位均设立联动分中心，接入电脑派单网络和视频指挥系统。
五是健全处置考评机制。1.指挥调度机制。建成由指挥中心、视频会议室、情报中心等区块组成的联动中心，配备足够的工作人员，自主开发集信息采集、分类流转、交办处置、反应评价、考核排名等多项功能于一体的综合性网格效劳平台，完成扁平化指挥。中心以网络派单、短信提示、对讲机呼叫“三合一〞的
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方法，指令辖区相关单位赴现场联动处理，并按要求及时反应处理情况。2.联动处置机制。中心平台链接区信访热线、社会效劳治理中心等工作平台，完成派单信息的共享。对属于应急抢险等联动事务的，依据事态紧急程度和影响范围，按照方案库对应的处置方案，直接调度联动处置；对属于一般效劳治理工作的，由中心传递相应平台处理。3.标准装备机制。推行统一服装、统一标识、统一车辆的“三统一〞标准治理模式，工作人员统一着装，联动车辆喷涂统一外观标识。4.综合考评机制。对联开工作效能实行考核评分，制定联开工作实施方案、联开工作职责和处置要求等标准性文件，中心在系统中设置关键流程自动计分，并将办事结果即群众中意度纳入考核，点评，每月通报，年度计分，等级排名，最后列入各单位的年度综合考评。
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篇三：综治中心建设情况报告
综治中心实体化建设典型经验汇报材料近年来，X市紧扣实际，创新实践，深入推进综治中心实体化建设。我们将按照本次会议的部署要求，推进市域社会治理现代化试点，赋予综治中心新定位、新动能、新活力。思想理念再转实。立足于市域社会治理现代化，着力实现“四大转变”：一是变社会治安综合治理为基层社会治理，重新明确各级综治中心在基层社会治理工作中的职能定位，有机融入市域社会治理现代化试点工作。二是变综治中心个体推进为基层社会治理系统推进，全面打造以人民群众为主体、以社区网格为底座、以大数据应用为支撑、以组团式服务为载体的基层社会治理系统。三是变主抓社会治安的综治中心为党委、政府进行社会治理的指挥调度中心，发挥基层党政的主体作用，实现对基层社会治理工作集中统一领导，统一指挥调度。四是变基层社会治理“九龙管水”为“一龙治水”，抓实综治中心的能力建设，赋予中心“一票否决”权。运行机制再做实。一是构建统一的指挥调度机制。建立联席会议制度和统筹协作制度，落实分工协作，确保统一指挥、统一部署、统一调度。二是构建统一的受理反馈机制。按照“多元受理、分流办理、反馈核验”工作流程，依托综治信息化平台，全时跟踪、全程记录、全线存查，确保件件有着落、事事有回音，提高群众的满意度。三是构建统一的督办考核机制。建立中心内部督办考核制度，纳入职能部门平安建设（综治工作）考评项目；建立上级对下级综治中心工作绩效考核制度，推动各级综治中心提升效能。
机构人员再落实。一是整合优化机构。将社区网格化服务中心、公共法律服务中心、便民服务中心等各部门平台全面整合，组成基层社会治理统一的指挥调度中心。二是整合职能编制。将基层管理类部门纳入综治执法组团，服务类部门纳入便民服务组团，实现职能整合。同时，由党（工）委书记兼任中心主任，负责全面工作；政法委员兼任中心常务副主任，负责日常工作；另外两名副主任负责两大组团工作，实现专人专职专责。三是整合人员队伍。各相关职能部门的人员统一进驻办公，编入两大组团统筹使用。同时，广泛吸纳“两新组织”、网格员、平安志愿者、购买社会服务等人员参与，配合使用。
场地经费再抓实。一方面，办公场所抓落地。按照统一指挥、共享融合的工作思路，在现有的原综治办、信访办、司法所、便民服务中心等办公场所基础上，统筹解决用房需求，不增加基层负担。另一方面，工作经费抓保障。落实县、乡两级政府经费保障的主体责任，将综治中心日常运转、综治视联网平台和综治信息化平台建设经费纳入本级财政预算。坚持“谁进驻、谁给钱”，综治中心联动单位为纳入综治中心统一办理的工作提供必要的工作经费。坚持“谁业务、谁买单”，纳入综治中心服务管理的事项，对应的主管部门建立经费保障机制，并按年度划拨到乡镇（街道）统筹安排
使用。线上线下再联实。一是机构设置能互应。线上、线下同
步设置综治中心，将基层社会治理工作所有事项全部纳入“X＋X”相应功能区，确保社会治理功能全覆盖。二是诉求受理能互补。线下发挥好中心服务窗口和社会组织的作用，线上深入推进移动、联通、电信“三网合一”，满足群众以“键对键”的快捷方式参与社会治理的意愿。三是事项办理能互助。运用全过程受理、分流、督办、反馈机制，实现线上线下互助，做到“群众点单”“单位制作”“干部跑堂”。四是办理质效能互评。通过信息化运行，确保每一事项线上、线下都能做出有效评价，助力解决“怕慢假庸散”等干部作风问题。
篇四：综治中心建设情况报告
.综治平安和法治建设工作汇报
今年以来,我乡政法综治工作始终围绕保稳定这条主线,以综合治理为抓手,以工作落实为关键,深入推进平安西鲍、法治西鲍建设,紧扣工作目标,推进精准施策,保持了安定、文明、和谐、有序的良好局面,为全乡经济社会又好又快发展提供了有力保障.现将二季度工作汇报如下：
一、二季度工作完成情况.
〔一〕、强化宣传,普法工作扎实有力
1、是健全组织,有序推进普法工作.全乡17个行政村与学校、企业等单位建立了普法宣传组织,并由各村、单位综治主任担任法制宣传员,同时积极发展普法志愿者.上半年各单位结合本单位实际,先后开展法制宣传8场次,激发了广大群众学法、守法的热情.
2、是区分重点,有针对性开展教育.在法治宣传教育工作中,我们认真研究分析,区分易##高危人群,有针对性地对青少年、社区矫正对象、刑满释放人员等开展了6次法制教育,受教育人数达300余人次,增强了特殊群体的守法意识.
3、是丰富形式,有力提升宣传效果.在宣传过程中,为了便于群众接受,我们主要采用视频、标语、墙报、专栏、手册等直观形式,同时结合创建##法制村、学法用法示X单位活动
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进行法律知识宣传,均得到了良好的效果.法律顾问制度得到落实,上半年共解答法律咨询380人次.
〔二〕、超前预防,着力化解矛盾纠纷
1、是完善"大调解〞组织网络.我乡整合了综治、信访、司法、公安、村建、土管、民政、法服所等部门人员,充实我乡"大调解〞中心,按照统一接待、统一归口办理、统一批转,统一化解矛盾、统一调解纠纷、统一事后随访"六统一〞模式,认真开展矛盾纠纷调解.
2、是落实"四项排查〞工作制度.今年以来,乡综治办定期召开各村综治专干会议,紧紧围绕信访突出问题,风险预警项目,安全事故险患,基层基础工作薄弱环节等四个方面开展滚动式排查,上半年共排查问题46件,对排查出的问题,逐一登记,做到底数清、情况明,并采取措施与时化解,做到边排查边化解,防止问题汇聚、发酵或升级.
3、是强化矛盾纠纷调处督查指导.乡综治办对排查梳理出的问题,按照"一案一策、一案一结、一人负责、一督到底〞的要求,逐步制定化解方案,落实包案领导、责任单位和具体负责人,对重大、疑难问题,由乡主要负责人主持召开交办会,组成专门班子,明确化解步骤和时间进度,确保限期化解到位,结果纳入信访目标考核.上半年共接受群众来信、来访115件,已办理110件,调解各类纠纷120件.
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〔三〕、打防结合,治安防控成效明显
1、是加大案件侦破力度.西鲍派出所"以发案少,秩序好,群众满意〞为标准,不断强化社会防控体系建设,在打击##犯罪,服务群众保一方平安等方面取得了一定成绩.今年上半年共接各类报警253起,其中刑事立案6起,破侵财案3起,破涉毒刑事案件1起,查处治安行政案件45起,治安处罚35人,查获涉毒人员5人,其中强制戒毒1人,逮捕1人,查获涉赌人员20人,其中一人被受到行政拘留处罚,查获卖淫嫖娼人员16人,调处各类纠纷120起,解决群众求助18起.为维护社会稳定,为群众保一方平安作出了应有的贡献.
2、是防控体系得到加强.充分发挥已投入使用的技防设施的作用,视频监控室24小时值班.常态化维护监控设施,今年在监控盲区拟增高清探头8处.严格落实单位内部治安防X和管理责任.存有危险品的重点单位和单位财会室、保险箱、仓库等重点部位都全面落实了技防、设施防措施,并处在有效运行状态.明确派出所统一协调做好乡、村的日常巡查和夜间的值班巡防工作,平安义工参加义务巡防队伍参与群防群治活动,使全乡的可防性案件得到了有效的控制,人民群众的安全感明显增强.
3、是账单式服务全面落实.乡政法口全体干警认真开展账单式服务,护航三大主题活动.主动向挂钩企业征求"需求订单〞,确定服务事项.让服务对象"点单〞,准确把握企业、项目
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和客商的服务需求.根据"需求定单〞出具"服务清单〞逐一落到实处.对照"服务清单〞,核查"满意回单〞,让投资者评价,由经营者画圈,用"服务指数〞换取"满意指数〞.上半年赴企业挂钩12人,发放需求订单24份,出具服务清单12份,梳理问题4件,已全部解决,得到企业好评.
〔四〕、重点对象,管控措施落实到位
1、是抓好预防青少年##犯罪工作.着力整治网吧、游戏机室违规经营问题,重视"留守儿童〞的监护,落实监护责任,推进平安义工建设,充分发挥关工委的作用,做好有不良行为青少年和闲散青少年的教育管理.
2、是抓好流动人口管理工作.我乡地处城郊,企业流动人员较多,派出所能够主动深入到村到企业登记流动人员信息,帮助流动人员解决实际困难,加强对流动人口落脚点的管控,不断提高发现、控制和打击流窜犯罪的能力.
3、是抓好刑释解教.社区矫正对象的帮教工作.在帮教过程中,严格执行制度,做到"每周闻其声,每月见其面〞,与时了解,每名对象的思想,遵纪守法、劳动、社会交往等情况.今年矫正对象共17名,正常解矫9名,目前在矫对象8名,无一例脱管、漏管、重新犯罪现象发生.
〔五〕、夯实根基,扎实开展平安创建
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1、是强化中心校,卫生院和企业的平安建设.中心校配备了法制副校长,做到法制教学计划、教材、课时、师资四落实,校园警务室规X化管理,并将平安校园建设的责任落实到每个师生员工.积极开展"平安医院〞创建活动,强化卫生院的治安防X工作,特别注意麻醉毒药品存放仓库等重要部位的防X.4家规上企业均按要求建立健全了平安创建工作制度和台账资料,明确了专职保安值班人员,配备了必要的设施.
2、是强化各类公共场所的平安建设.定期组织公安、安监、文化等部门,按照有关要求对各类公共场所进行检查,发现问题,要求立即整改.加大安全检查力度,定期排查安全隐患.
3、是强化"六无村〞创建工作.各村制定创建活动方案,排查突出问题,找出薄弱环节,定准创建目标.充分利用现有广播设备,开展创建"六无村〞宣传周活动.村组干部经常入户摸排情况,把握民情民意,开展法治宣传教育,把握信息,抓早抓小,解决实际问题,"六无村〞创建工作有序推进.
篇五：综治中心建设情况报告
对于社会治安综合治理和维稳工作状况汇报对于社会治安综合治理和维稳工作状况报告市监察组：
一、全县展开整体联动防备工程建设主要做法及成功经验和存在的问题
主要做法：增强领导，成立机构。一是成立了以县委副
书记、政法委书记XX同志为组长，常务副县长XX、县委政法委专职副书记XX和县公安局长XX同志为副组长的社会治安综合治理整体联动防备工程建设领导小组。二是县委办和
政府下发了《社会治安综合治理整体联动防备工程建设实行建议》，提出了我县治安防备工作的目标与举措。三是各乡镇、各部门相应成立了整体联动防备工程建设领导小组，落实了做事机构和人员。
兼顾规划，典型带路。依据我县《社会治安综合治理整
体联动防备工程建设实行建议》，整体联动防备工程采纳“集小胜为大胜，集大胜为全胜”和“典型带路，全面展开”的
举措，推行县、乡、村分级展开的方法，逐级抓落实。按宣传教育、试点工作、全面展开的步骤逐项实行。为保证各项工作的顺利进行，县委政法委在试点工作期间，先后多次到
勐勐镇和沙河乡召开专题研究会，特意研究新村等
3个试点
社区的社会治安综合治理整体联动防备工程建设。抽调了政法办、综治办工作人员深入社区指导工作，还分别组织召开了动员大会。三个社区也联合各自的实质状况，快速拟定方
案，启动整体联动防备工程建设。经过层层动员、逐级部署，提升了各内部单位的治安防备意识。试点的成功运作，为全县整体联动防备工程建设的有序推动确立了基础。
增强举措，夯实基础。一是各级各部门调整充分了综治领导机构，很多内部单位装备专职捍卫人员。二是把整体联动防备工程建设工作推向制度化和规范化，由县综治办和城区公本分局一致拟定了《社区社会治安综合治理整体联动防
范工程运行体制》、《社区警务室工作职责》等
7项制度，
保障了各项工作的规范运行。四是将警务充分充分进社区。在县公本分局特意建立了社区中队，每个社区设置一名社区民警，每个居民小组建立一个整体联动防备工作小组；在214公路沿线、城区建立了便民报警服务点，每个报警服务点设一名兼职人员负责报警服务工作，并担负保护治安次序、处置突发事件的职责。
抓好治安防控系统建设。一是仔细增强以110指挥中心龙头的快速反响体制建设，依据“增强街面，分段巡逻”的
要求，以巡警为骨干，专群联合，成立覆盖县城的巡逻系统，第一将辖划分为3个巡逻区，巡警队下设3个组。其次，在
方法上，采纳徒步巡逻、摩托车巡逻和专车巡逻相联合，分析治安动向、发案规律，在地区上推行要点防控，增强对县城相对荒僻街道的巡逻力量，保证警力投入案件高发时段的防备工作，截止现行案件发案上涨的势头。二是增强要点部位的治安防备。在交通沿线有电话的村寨和有关场所建立了32个报警服务点，方便民众实时报警；社区民警上门服务，
发放了1200份“警民联系卡”，让民众知道社区民警，认识工作职责和服务内容，增强联系；要点展开对出租房和暂住人口的清点整顿工作，对辖区的出租房子所有登记建档，并签署治安责任保证书；三是实现警力下沉、阵地前移。第一与社区建设同步进行社区警务建设，成立了新村、公很、允甸三个社区警务室，南郊、北郊、允俸、忙开、帮木、营盘6个乡村警务区。四是抓好乡村“四级”治安防备系统建
设。乡镇间在交合部位、复杂地段成立了1支专职社区联防队，3支社区义务联防队，吸纳了5名低保人员加入此中，保证了每个社区均有专、兼职联防人员展开巡逻，并能做到
互相联动国，整体配合；每村设一名专职治安员，每个月召开一次联动会议互通状况，协作配合；行政村以村为单位，依据不一样期间治安状况，展开小组间的联防。
成功经验：我县在实践中探索出了一些卓有成效的做法：一是勐勐镇千蚌村以基地的创收来解决护村队的酬劳；二是沙河乡从财政挤出部分资本专用于治安联防队；三是新
村社区把低保人员汲取入专职的治安队伍，不单充分了治安力量，还解决了部分就业问题；四是各乡镇在“学教”活动中把群防群治队伍建设作为基层组织建设的一部分确实抓好；各内部单位充散发挥党团员、青年志愿者、离退休干部的作用，组织他们展开各样局势的治安联防活动。
存在的问题：一是经费保障不力。因为财政困难，硬件建设滞后，限制了整体联动防备工程建设的进度。二是个别部门和地方的认识不到位，以为整体联动防备工程建设是政法部门的事，工作悲观，有等候观看的态度。三是组织协调力度不够，不可以有效的把治安防备资源整合一致。
二、落实临组联〔XX〕4号、云综治〔XX〕15号文件的状况
贯彻落真相况：一是召开政法委员会。接到文件后，我
县实时召开政法委员会，仔细贯彻学习文件精神，并提出贯彻建议。二是组织部、政法委、人事局联合下发《对于进一步增强基层综治组织建设的建议》，提出了抓好综治基层组织建设的5个方面的建议。三是县编委落实了县综治办人员的编制为3人，常委会经过县综治办主任可高配为正科。五
乡两镇装备了7名专抓政法、综治工作的乡镇长助理，78个
内部单位也都成立了综治领导小组及办公室，共有人员
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人。四是我县乡综治办的做事机构一致设在乡政府内，各乡
综治办人员编制为2人，目前乡还没有专职的综治干部。六
是组建义务治安巡逻队及人员数状况。目前，我县已建有群防群治组织620个3929人、专业巡逻队13个33人。
在贯彻落实文件中碰到的困难和存在的问题：一是各乡装备的专职综治干部难以落实。二是部分内部单位因为存在经费问题，专职的捍卫干部难以落实。三是综治干队伍伍的培训问题难以落实。
进一步增强基层综治组织建设的工作建议：一是各级各部门要加大综治经费的投入。二是增添综治办公室的人员编制。三是增强村委会、社区的综治组织建设。四是增强专职综治干部的培训工作。
三、在创安活动中的主要经验、存在的问题和建议
经验：一是抓好基层组织，发挥以基层党支部为核心、基层政法组织为骨干、基层自治组织为基础、基层群防群治队伍为依赖的整体协调效应。二是抓好发动民众工作，发挥民众踊跃性，形成人人参加的第一道防线。三是抓好基本制
篇六：综治中心建设情况报告
2022年第一季度政法暨综治平安建设情况汇报材料今年来，我区紧紧围绕“产城融合幸福”的战略部署，认真贯彻上级政法综治会议精神，坚持以科学发展观为指导，坚持在“保增长、保民生、保稳定”的工作大局中，加大力度推进综治平安建设，在上级的有力指导下，我区综治平安建设取得较好成绩。全区没有发生惊动上级的重特大群体性事件、重特大刑事案件、重特大安全生产事故。主要做法和成效体现在以下几方面：
一、在组织领导层面，加大了综治责任落实力度，有效保障综治平安工作顺利推进。
区委书记先后7次主持召开书记办公会、常委会和党政联席会议，区长先后6次主持召开区政府常务会议、区长办公室，专题研究解决政法综治工作中的困难，先后解决了视频系统建设经费、镇街治安联防队配套经费、综治平安工作领导责任追究、镇街综治办规范化建设、村居警务室规范化建设、村居“两会一队”（治保会、调委会、护村队）规范化建设、流动人口一站式服务管理工作、多元调解衔接工作站建设、季度安定稳定状况考核排名等一系列政法综治工作难题。各镇街党政班子成员按照区委、区政府的要求，坚持“两手抓、两手硬”，在抓经济发展的同时，挂钩平安系列建设、综治平安宣传和综治进非公经济组织等综治平安建设项目，确保了综治平安工作落到实处，有力地推动综治平安工作的深入开展。我区特别重视综治责任的细化量
化落实，召开政法综治工作会议，区委书记、区长与各镇街党委（工委）书记、镇长（主任）、工业园区主任、区直机关各系统党委书记签订了2022年社会治安综合治理责任书。今年的综治责任书与往年有很大改进，按照12个镇街、2个工业园区和7个区直机关系统在综治工作大局中所承担的不同职责和区域经济发展的不同情况，对综治平安责任目标提出不同的要求，具有较强的针对性。各镇街、工业园区、区直各系统也分别与所属单位、村居、企业、学校签订了综治责任书，各责任单位分工明确，责任到人，形成了综治工作层层负责、人人有责的工作机制。我区下发了《关于实施安定稳定状况季度考核排名制度的通知》和《关于落实综治齐抓共管工作责任分解的通知》，将综治工作责任进一步细化，具体落实到各单位。区综治委按照要求把提高镇街“三率”工作作为推动综治工作的重要抓手，加大对综治平安基础建设工作的督促检查力度，适时跟踪影响镇街“三率”水平的各项措施的落实情况，对工作落实不到位、成效不明显、“三率”水平不改观的镇街党政主要领导、分管领导、相关派出所领导及时实行约谈诫勉。全市第一次安定稳定形势分析会后，区委书记亲自约谈街道党政主要领导，帮助正视综治工作中存在的问题，查找原因，制定对策。区各部委密切配合，将综治平安建设工作实绩列为干部提拔、评先、评优的考核内容，今年新提拔的名科级领导干部，名各类评先评优人员，均经过区综治办的审核把关。街道党工委还把能否抓好当地综治平安工作列为选拔村级主干的一个重要考核指标，要求村主干
在任职竞选时，向村民和党员阐述自己抓稳定的施政措施，这一做法在去年我区抓好村级组织换届选举工作得到推广。
二、在社会防控层面，突出抓好人防物防技防，有效提高了人民群众的安全感。
在人防方面，年初就提出全区“增加100名治安联防队员、增配100辆治安巡逻摩托车”的任务要求，通过一季度的努力，已全部落实到位，实现了公安专门警力和各种群防群治力量的有效配置，基本做到了“守住点、巡住线、控住面”的效果。街道、镇、镇还根据自身的治安实际，开展了村村互防、军警民联防、镇街干部巡防联防联治方式，既加强了联防力量，又提高了群众见警率，取得了较好成效。在物防方面，区委书记挂钩警务室规范化建设项目，按照“试点先行”的要求，到目前为止，全区已经有18个示范警务室全部达到“六个一”的目标要求，其他警务室正参照示范点的标准，按照序时进度抓紧建设。同时，在等6个重要路口建立治安卡点，并将等3个开放式小区改造为半封闭式小区，将等2个半封闭式小区改造为封闭式小区，小区的自防能力得到了增强。在技防方面，区长挂钩“”视频监控体系建设项目，持续推进视频探头城乡全覆盖。区综治委还与电信部门配合，对全区已经建成的视频监控系统进行技术改造，已按照规划要求，迁移布建不合理的36个探头，排除了58个监控模糊、无视频信号等技术故障。全区各镇街基本实现了“四个一”目标。同时，还指导全区262家规模以上企业加强内部技防设施建设，安装了1160个企业内部视频监控探头，有力提升了规模企业内部的防控水平。
三、在维护稳定层面，突出“三排查一促进”，有效保持了社会大局的持续稳定。
在维护稳定过程中，我区高度重视保障和改善民生，实施类项为民办实事项目，总投资约亿元，其中区级财政投入近亿元，同时，今年新增财政预算内投资污水处理、廉租房、卫生设施、水利建设等补助项目9个，计划投资万元，其中地方配套投资万元，持续解决事关民生的教育、文化、卫生、科技、保障、人居环境等问题。同时，扎实抓好“三排查一促进”工作，一方面，加强群众投诉受理调处中心规范化建设，健全矛盾纠纷排查化解工作机制，配强配齐多元调解衔接工作力量，开展了“信访积案化解年”活动，以重点化解起突出信访件为主线，集中解决了一批长期积累的疑难复杂信访问题，一批涉及民生、影响发展的矛盾纠纷得到有效化解，一些长期困扰党政机关和政法机关的信访旧账“清仓见底”。另一方面，在化解社会矛盾纠纷过程中，运用信访评估、听证、调解衔接等机制，成立了个项目落实信访问题评估领导小组，对个重点经济发展项目进行信访评估，全区今年新落地的个重大项目没有发生群众集体越级上访事件。
四、在平安建设层面，突出培育平安系列品牌，有效提升了平安建设层次。
坚持把平安系列建设成效列入综治责任考核目标，区各套班子领导按照所分管的工作，分别挂钩相关系统抓好平安家庭、平安校园、平安医院、平安企业、平安文化市场、平安边界等平安系列建设，同时，在去年平安创建成果的基础上，新选定个有一定基础的平安创建
篇七：综治中心建设情况报告
东平镇综治中心运行情况汇报县综治办：我镇综治中心（以下简称中心）在县政法委、综治办全力协调和关
心下，于2009年12月底竣工，2010年1月18日正式开始运行。运作近半年来，在镇党委、政府的领导下，围绕“世博安保、平安创建”工作主线，有效整合综治各条线资源，充分发挥综治中心平台作用。现将运行情况简要汇报如下：
一、基本概况1、中心坐落位置：中心坐落在长江大街、黄河路相交的十字路口北侧。处在我镇的中心区域（长江农场的街面房），南靠职介中心，北靠农业银行、邮局，西靠农贸市场和居民小区，对面文化活动中心，交通十分便利。2、中心建筑面积和分布情况：中心建筑面积约192平方米，全部在底层。中心内设有接待大厅、会议室、警务室、调解室、信访接待室各一间，办公室二间。3、中心设施配备情况：办公桌11张；会议桌一套；立式空调2台；电脑9台；打印机2台；传真机1台；总机交换机2台；直线电话2台；分机5台；自行车、电瓶车各1辆。4、中心条线和人员组成情况：中心主要由综治（稳定）、信访、司法、禁毒、社工、610和警务等条线组成。中心共有9名成员，其中综治2人、司法2人、信访1人、禁毒1人、社工3人。二、运作情况
中心成立以来，主要体现在人力资源整合、资源共享、统一管理和整体效能有效发挥等功能上显示成效。首先是人力资源的整合运用，如信访接待与司法接待合二为一，信访化解和司法调解的合二为一，既有效整个人力资源，又减少不必要的环节，保证有效化解各类社会矛盾方便、通畅。据统计，中心运作半年来，司法、信访二部门通过前台统一受理后台综合处置各类纠纷21件，二部门联合处置纠纷、化解社会矛盾共9件。其次是资源的共享。解决了因办公室分散而造成办公设备少和办公条件差等状况，通过中心集中办公，在空调、打印机、传真机、复印机、交通工具等方面资源共享。三是有利于统一管理。对综治条线人员的组织纪律、考勤制度、工作作风、规范用语、礼貌礼仪、清正廉洁等增加透明度和接受社会监督。四是有利于提升工作效率。中心通过集中办公以后，在整体的工作效力上得到提升。如对注吸毒人员开展帮教工作，对禁毒社工、社区矫正和司法都是帮教对象，开展帮教时三方力量共同展开，减少重复帮教，提升工作效率。
东平镇综治办二0一0年六月二十五日
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