无论抓工作还是写公文，导向问题至关重要。导向是无声的命令、无形的令旗。只要方向对了，路途再远也不可怕，坚持下去，终会到达成功的彼岸；如果方向错了，前进就是倒退。在管理工作中，我们经常讲的有四个导向：目下面是小编为大家整理的2023年度写公文要灵活运用“三个导向”（全文）,供大家参考。
无论抓工作还是写公文，导向问题至关重要。导向是无声的命令、无形的令旗。只要方向对了，路途再远也不可怕，坚持下去，终会到达成功的彼岸；如果方向错了，前进就是倒退。
在管理工作中，我们经常讲的有四个导向：目标导向、需求导向、市场导向、问题导向。公文可以指导经济活动，但公文写作不能成为经济活动，决不能以市场为导向，否则我们将要面对的不是市场失灵的问题，而是管理失控的问题，真的会天下大乱了。其它三个导向，对公文写作都具有十分重要的指导意义，应该结合实际灵活运用。
用好目标导向。我们做任何事情，首先都要有一个明确的目标。按照目标导向写公文，基本的写作思路是：明确目标—部署任务—制定措施—提出要求。这种写法，目标的合理性和稳定性至关重要。
合理的目标，应该是实现起来“不容易、有可能、靠努力”。不容易才有挑战性，有可能才有激励性，靠努力才有导向性。设置的工作目标，应该是看得见、够不着、跳起来又能摘到的桃子，否则就会让人觉得这个目标根本不可能实现，失去应有的激励作用。
稳定的目标，应该坚守一个时期，不轻易改变，朝令夕改是写公文之大忌。我看到过三句话，充分说明了目标的稳定性对于成功的意义，以及如何正确对待目标，可以称为“目标三定律”：第一，成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。这叫目标锁定，不达目的不罢休。第二，把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。这叫目标分解，目的是把一时之间够不着的目标变得触手可及，让人心痒痒的，诱导你产生奋起一跃的动力。第三，为目标设定像“1—2—3”这样的优先级。这叫目标排序，目的是区分轻重缓急，增强工作的计划性，一步一步走近目标、走向成功。
用好需求导向。说话要看听众，作文要看对象。公文的直接服务对象是受文机关，间接服务对象是对应的机关干部和涉及的人民群众。从内容选择上看，公文写作要兼顾两方面需求：一是发文机关的工作需要，二是服务对象的现实诉求，这两方面同等重要。如果仅仅满足本单位的需要，对基层和群众的呼声不作回应，对反映强烈的问题不予解决，一点儿教育、指导、帮助作用都没有，这样的公文就是自说自话，别人不愿意看，看了也没用。如果一味地迎合服务对象，则不一定能达到行文目的。最好能使发文机关需要写的内容与受文机关、服务对象想知道的内容有机结合以至于高度吻合，同时满足供需双方的需求，这样才能形成思想上的共鸣、工作上的共赢。
用好问题导向。陈云说过：“文章都是围绕问题展开的。文章影响力的大小，根本就在于是不是真正抓住了问题，是不是针对普遍存在的问题去写的。”一篇文章只有找准问题、抓住问题，写出来的东西才有意义，才会对解决问题有所帮助。问题越尖锐，文章就越实在，起的作用就越大。
以问题为公文写作导向，基本的写作思路是：提出问题—分析问题—解决问题。这种写法，找准问题至关重要。问题找不准，就像射击时瞄错了靶子，打得再准也没有环数。问题找准了，写起公文来就能精确制导、精准发力，拳拳到肉、针针见血。写公文，要善于发现工作中存在的问题，预见有可能出现的问题，回答清楚大家普遍关心的问题，推动解决实际工作中必须面对的问题，把解决干部思想上的困惑、工作中的迷惑紧密结合起来。
这里，我也给出个“问题三定律”：第一，问题是时代的声音，也是创新的基点。有人说：“中国的改革都是问题倒逼出来的，改革的一条重要经验，就是把所有问题都当作更上一层楼的机遇。”第二，能不能在发展上领跑，首先看能不能在发现问题上领先。第三，发现问题靠眼力，分析问题靠功力，解决问题靠实力，还有一个前提——有正视问题的勇气和直面问题的担当。我们无论是抓工作还是写文章，都要增强问题意识，坚持问题导向，瞄着问题去，追着问题走，做到对症下药、有的放矢，一把钥匙开一把锁。
我们所做的每一项工作，都应该以完成目标为牵引，以解决问题为路径，以服务对象满意为检验。把这三方面有机统一起来，既是工作的导向，也是写作的导向。
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